為準確把握當前集團經(jīng)營發(fā)展形勢，查找和破解工作中的短板和不足，規(guī)劃部署下半年重點工作，確保完成年度目標任務(wù)，7月29日上午，交控集團召開2022年上半年經(jīng)營發(fā)展工作會議。集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王翔宇主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責人、子公司(事業(yè)部)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

        會上，各子公司(事業(yè)部)分別就2022年上半年經(jīng)營指標完成情況、存在問題和下步工作計劃作詳細匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報內(nèi)容逐一進行點評。

        魏孛指出，上半年疫情多發(fā)散發(fā)，經(jīng)濟下行壓力較大，各子公司(事業(yè)部)克服重重困難，取得了一定成績，但部分重點工作任務(wù)完成情況與年初目標存在一定差距。對此，他提出以下幾點要求：

        抓目標，保落實。緊盯年度目標，層層分解任務(wù)。把任務(wù)細化到每個項目上、每個責任人上。圍繞年度目標，建立與之相匹配的組織體系、責任體系、考核體系和實施體系，確保年度目標落實落地。

        抓創(chuàng)新，破難題。創(chuàng)新營銷模式，做好營銷策劃，主動學(xué)習(xí)和接受新思想、新事物。充分利用自身優(yōu)勢和客戶資源，做好精準營銷，破解收入難題。

        抓趨勢，深謀劃。緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，各業(yè)務(wù)板塊要圍繞自身產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，制定一系列保障措施，提高核心競爭力，確保集團高質(zhì)量發(fā)展。指定專人負責行業(yè)研究工作，努力把行業(yè)研究工作做深、做實、做透，深入謀劃具有革命性、持久性、引領(lǐng)性的產(chǎn)業(yè)項目。

        抓管理，促轉(zhuǎn)型。抓好項目管理，建立可實施、能考核的安全管理機制。加強風險防控，排查風險隱患，制定防范措施。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場化思維、大數(shù)據(jù)思維、安全思維、系統(tǒng)思維和專業(yè)思維。開闊思路拓寬視野，做到立標桿、找差距、補短板、促提升，加快集團轉(zhuǎn)型步伐。

        抓核心，保民生。以交通領(lǐng)域為發(fā)展核心，始終要服務(wù)亳州市交通發(fā)展戰(zhàn)略，補齊亳州市交通短板。加強重點項目質(zhì)量管理，強化對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查，鑄就質(zhì)量品牌形象。抓實抓好公共交通、養(yǎng)老助餐送等民生工程，讓政府滿意，讓群眾放心。

        會議強調(diào)，集團上下要鼓足干勁、全力以赴，各業(yè)務(wù)板塊要持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)步推進，進一步壓緊壓實責任，在創(chuàng)新、提質(zhì)、增效上下功夫，全面完成年度目標任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。